Подводя итоги года..

я справа )))

Недавно исполнился год, как я работаю в своей конторе. Тут захотелось мне оценить, что стремился сделать, что удалось, что нет.
Итак, все, что касается внедрения и использования САПР:

• AutoCAD стандарты бюро - используются на 50-70% 
• методика исполнения моделей в SketchUp - обучены 2 сотрудника, используется на 50-70%
• ArchiCAD - разработаны слои, штампы, методика исполнения проекта, Teamwork - 0 сотрудников обучено(пока провал - все чертят в AutoCAD) - выполнен 1 проект+2 в стадии разработки и завершения
• папка шаблона проекта - требует доработки и упрощения - используется на 60% (полного порядка не достигнуто)
• основные принципы простейшего документооборота - используется на 40-50%(стандарты переписки, PDF - основной формат обмена информацией для чертежей, фиксирование ключевых сдач в PDF-альбомы, именование файлов
• ведение проектов с использованием диаграмм Гантта - используется только мной, в принципе, важная штука.

Расписание проектов - диаграмма Гантта

Заключения сделал следующее:

• чем проще алгоритм работы с САПР, тем лучше 
• пользователь должен быть доволен - тогда работа идет слаженнее
• используй сильные стороны программы, ищи их, не пытайся победить слабые (особенно в случае цайтнота)
• BIM требует супер специалистов, но я от него не откажусь пока что

Хитом сезона (т.е. вызвали всеобщее одобрение) Toolpalettes в AutoCAD.

Toolpalette - аннотирование чертежей

Toolpalette - обозначения электрики

Нельзя сказать, что удалось все, что запланировал. Что-то не сложилось даже к лучшему (допустим, Sheet Set Manager в AutoCAD - сильно проигрывает в удобстве ArchiCAD Layoutbook). Что-то требует серьезной доработки - например, папка шаблона проекта, да и ведение проекта в целом.  Однако, надеюсь, в будущем найти оптимальные методы, зафиксировать свои "Best Practices", получить некий завершенный продукт